【招标信用】宁波银行股份有限公司贵金属销售管理系统2026系统升级项目供应商召集公告

<根据业务发展需要，按照宁波银行股份有限公司采购相关管理办法，我行拟对《<<<<<<<贵金属销售管理系统2026系统升级<<<<<<项目》面向社会公开征集供应商，诚邀符合条件的供应商参与方案洽谈。一、资质要求1、注册资金人民币200万元（含）以上，财务状况良好；2、公司经营正常并存续2年（含）以上；3、企业或者其法人近两年内无行贿犯罪记录，未被列入失信执行人名单，无限制高消费、限制出入境等行为；4、公司具备完善的组织架构和制度规范，拥有充足的技术、人员和设备资源；5、同一法定代表人的两个及两个以上法人、母公司、全资子公司及其控股公司不得在同一次项目中参加报名；6、参与报名的供应商能作为签约主体参与后期的商务流程；7、设备和产品应满足《网络安全法》等法律法规要求；8、报名供应商应符合宁波银行供应商管理相关要求；9、如报名供应商为首次与我行合作供应商，请按附件格式提供“供应商尽职调查报告”。二、技术要求1、项目成员需从事过贵金属销售、积存金、定存金等相关业务系统开发工作。2、项目成员精通Java，Spring，Sql等技术，能独立完成系统设计和性能调优。3、项目组具备系统集成能力，支持按照行方框架进行研发，能支持个性化需求，并能提供完备完全的解决方案，且具备较强的架构设计能力，能够完成强复用性的业务组件设计。5、项目成员具备银行财富领域项目建设经验，在银行财富领域拥有财富类项目实施案例。6、项目成员须服从行方管理，遵守行方各项管理制度。7、公司拟参与项目人员必须通过宁波银行面试，人员面试不合格的公司不予准入。三、报名方式及起始时间请符合条件的供应商在<<<2026<<年<<03<<月<<<29 日之前,通过报名链接“点击报名”方式进行报名，报名链接如下：https://cpms.nbcb.com.cn/cpms/ananymous/cms/，并按要求填写相关报名材料。四、联系方式联系人：<<<<<<<<*** <***<<<<<（采购部）<<<<<<<<<<<<<<<<<<纪政<13661932826<<<<<<（业务部）<<<<<<<<<卓徐杰<<18668287773<<<<（科技部）贵金属销售管理系统2026系统升级<项目主要需求概述为提升客户体验，满足客户贵金属权益需求，现系统需新增建设贵金属权益体系，主要内容为新增个人优惠、完善，现系统需要进行相关改造，主要工作内容如下:1、贵金属新增个人优惠管理。针对贵金属的交易，新增个人优惠功能，贵金属代销新增【费率个人折扣菜单】，对个人的优惠费率进行设置。(1)<进入菜单后，默认展示设置过优惠的客户数据。支持输入客户名称、ECIF客户号、是否优惠生效中字段。查询对应客户。选中某条客户数据后，点击优惠维护，进入优惠设置界面。对于未设置过优惠的客户而言，可以点击【新增】输入客户及优惠信息。(2)<数据复核：个人优惠提交后，进入待复核状态；有待复核的记录时，无法进行二次修改，需首先完成审核后才能再次操作该条数据。所有具备黄金积存系统登录权限的角色均有经办、复核权限，但操作了经办的角色不能再复核。2、积存金挂单功能优化。(1)<贵金属系统新增挂单交易查询菜单，统计生效中的挂单交易数据（不含已失效、已成交和已撤单的挂单交易）。(2)<贵金属系统取消挂单撤销的拦截。3、积存金定存金开关设置优化。现有的积存金、定存金交易开关会同时控制积存金买入和赎回、定存金买入和赎回，需要拆分开。(1)<新增一个单独的开关控制子页面，统一展示本次新增的4个开关。(2)<触发交易熔断时，四个开关同时关闭。(3)<删除原本的积存金交易状态开关、定存金是否启用开关。定存金【是否在售】开关维持不动。4、贵金属水星平台改造。使用行内开发平台，按照行内规范，升级贵金属现有架构，优化贵金属现有前后端及业务逻辑设计。实现VUE+SpringCloud+Mybatis的标准架构，实现前后端分离改造，对不符合现有规范的业务逻辑代码进行重构。提升系统的可维护性。5、贵金属销售管理系统其他优化功能：能够基于业务、科技需求，完成相关项目对接上线.附件：宁波银行信息科技服务提供商尽职调查报告一、基本信息1.1服务提供商基本信息服务提供商全称<成立日期<法人代表<公司类型<注册资本&币种<统一社会信用代码<公司地址<联系人<联系人电话<公司主营业务<1.2监管评价（是否出现在监管机构的黑名单中）（最近二年在政府或金融同业合作过程中是否受到处罚）（是否存在未决诉讼）1.3关联公司或附属机构信息（关联公司或附属机构是否存在经营危机，该危机是否危及该服务提供商的正常经营）1.4主要客户清单列表（主要客户群体）<二、服务提供商持续经营能力2.1财务情况<（近三年经审计的财务报表）<三、服务提供商内部控制和管理能力3.1服务提供商内控评估报告<（评估报告内容如覆盖以下3.2-3.6内容，则将评估报告内容对应填写至各个部分）3.2服务提供商的组织结构(内部控制部门，如是否建立了内部的使用工具的安全测试部门、内控部门、审计部门)3.3 IT制度体系建设（是否对其公司及项目的安全管理及流程管理建立了相应的制度）（项目过程中的项目管理（PMO）体系，包括例会、沟通渠道等）（服务质量控制方法）3.4培训体系建设（是否对其员工定期开展技术技能以及安全防范相关的培训，提供培训计划或培训材料）3.5服务提供商人员离职率（了解公司技术人员的离职率）3.6IT风险管控（包括对公司本身的IT风险管控及所承接外包项目的IT风险管控情况）<四、服务提供商信息技术能力4.1服务能力和支持技术 （服务提供商的技术能力资质证明，专业认证等）（描述使用的工作方法、应用软件、技术文档、评估模型、评估工具等使用情况、知识产权等）4.2服务经验与市场评价（服务提供商主要的服务行业、主营业务、服务客户）（类似的服务项目经验及项目合同证明材料）<五、服务提供商的网络和信息安全保障能力（该项评估内容用于非驻场信息科技外包）（描述内容可包括网络与信息安全管理体系建设情况、网络与信息安全技术防护体系建设情况、安全事件响应和恢复能力、实践经验等）