【招标公告】宁波银行股份有限公司中间业务管理系统建设柜员系统配套改造项目供应商召集公告

&{0 根据业务发展需要，按照宁波银行股份有限公司采购相关管理办法，我行拟对《<<<<<<中间业务管理系统建设柜员系统配套改造<<<<项目》面向社会公开征集供应商，诚邀符合条件的供应商参与方案洽谈。一、资质要求1、注册资金人民币200万元（含）以上，财务状况良好；2、公司经营正常并存续2年（含）以上；3、企业或者其法人近两年内无行贿犯罪记录，未被列入失信执行人名单，无限制高消费、限制出入境等行为；4、公司具备完善的组织架构和制度规范，拥有充足的技术、人员和设备资源；5、同一法定代表人的两个及两个以上法人、母公司、全资子公司及其控股公司不得在同一次项目中参加报名；6、参与报名的供应商能作为签约主体参与后期的商务流程；7、设备和产品应满足《网络安全法》等法律法规要求；8、报名供应商应符合宁波银行供应商管理相关要求；9、如报名供应商为首次与我行合作供应商，请按附件格式提供“供应商尽职调查报告”。二、技术要求1、供应商需具备柜员系统建设经验，熟悉柜员交易及收费等流程。2、供应商具备系统集成能力，支持按照行方框架进行研发，能支持个性化需求，并能提供完备完全的解决方案，且具备较强的架构设计能力，能够完成强复用性的业务组件设计；3、供应商产品或方案必须符合我行技术规范准入要求，具备体系化的互联网渠道系统建设方案，能适配我行的平台建设策略、接口设计标准，兼容性强，能满足行内功能性或安全性等非功能性上的要求；4、供应商需具备一定技术沉淀，对常用的基础框架或引擎有完善的集成解决方案，并具备二开的能力；5、供应商产品或方案必须覆盖监管相关发文要求；6、公司持有CMMI评估认证、IOS体系认证；7、核心成员（架构师）需要有同业多个项目的架构经验；8、供应商中标后应有足够人力立即投入研发，保障部署上线的及时性；9、供应商同意本次项目开发所形成的相关成果，包括应用系统和技术文档归属我行，我行是该成果的著作权、专利申请权、专利权、技术秘密及其其他相关知识产权的所有人。<公司拟参与项目人员必须通过宁波银行面试，人员面试不合格的公司不予准入。<三、报名方式及起始时间请符合条件的供应商在<<2025<<<年<<6<<月<<5<<日之前,通过报名链接“点击报名”方式进行报名，报名链接如下：https://cpms.nbcb.com.cn/cpms/ananymous/cms/，并按要求填写相关报名材料。四、联系方式联系人：<<<<<*** ***<<<<<<<<<<（采购部）<<<<<<毕佳磊 13429342977<<<<<<（业务部）<<<<<<王越 15888015511<<<<<<<<（业务部）<<<<<<中间业务管理系统建设柜员系统配套改造<<<<项目主要需求概述<中间业务管理系统项目整体建设目标如下：一．<建立有效管理机制，实现集约管理。以系统为载体，实现事前（费用项目、合同信息、定价参数等管理标准）、事中（交易、客户、产品、业务等流程标准）、事后（考核、分析、监测等数据标准）一体化集约管理机制。二．<统一业务数据标准，实现多维核算。中间业务涉及的系统众多，交易场景分散，通过提炼数据标准，明确至各业务系统要求实施，打通会计信息与业务信息数据链路，实现按客户、产品、业务、机构、客户经理等多层次核算和分析。 <<<<<<<三．<完善会计计量方法，实现颗粒归仓。中间业务在收付实现制的基础上，未来以合同条款、计费标准为起点，增加权责发生制计量模式；按产品提炼计量所需会计要素，分类确定计量方法，同时增加应计费用的对账、应收手续费的催收、手续费支出发票获取跟踪、进项税额抵扣与交易匹配等精细管理，有效降低操作风险。中间业务管理系统建设柜员系统配套改造项目，主要目标如下 ：柜员系统配合完成相关交易的手续费计算、减免、审批关联等改造，并新增通用收费、收费管理等手续费相关交易。附件：宁波银行信息科技服务提供商尽职调查报告一、基本信息1.1服务提供商基本信息服务提供商全称<成立日期<法人代表<公司类型<注册资本&币种<统一社会信用代码<公司地址<联系人<联系人电话<公司主营业务<1.2监管评价（是否出现在监管机构的黑名单中）（最近二年在政府或金融同业合作过程中是否受到处罚）（是否存在未决诉讼）1.3关联公司或附属机构信息（关联公司或附属机构是否存在经营危机，该危机是否危及该服务提供商的正常经营）1.4主要客户清单列表（主要客户群体）<二、服务提供商持续经营能力2.1财务情况<（近三年经审计的财务报表）<三、服务提供商内部控制和管理能力3.1服务提供商内控评估报告<（评估报告内容如覆盖以下3.2-3.6内容，则将评估报告内容对应填写至各个部分）3.2服务提供商的组织结构(内部控制部门，如是否建立了内部的使用工具的安全测试部门、内控部门、审计部门)3.3 IT制度体系建设（是否对其公司及项目的安全管理及流程管理建立了相应的制度）（项目过程中的项目管理（PMO）体系，包括例会、沟通渠道等）（服务质量控制方法）3.4培训体系建设（是否对其员工定期开展技术技能以及安全防范相关的培训，提供培训计划或培训材料）3.5服务提供商人员离职率（了解公司技术人员的离职率）3.6IT风险管控（包括对公司本身的IT风险管控及所承接外包项目的IT风险管控情况）<四、服务提供商信息技术能力4.1服务能力和支持技术 （服务提供商的技术能力资质证明，专业认证等）（描述使用的工作方法、应用软件、技术文档、评估模型、评估工具等使用情况、知识产权等）4.2服务经验与市场评价（服务提供商主要的服务行业、主营业务、服务客户）（类似的服务项目经验及项目合同证明材料）<<五、服务提供商的网络和信息安全保障能力（该项评估内容用于非驻场信息科技外包）（描述内容可包括网络与信息安全管理体系建设情况、网络与信息安全技术防护体系建设情况、安全事件响应和恢复能力、实践经验等）}