【招标公告】宁波银行股份有限公司中间业务管理系统建设项目(一期)总账系统配套改造供应商召集公告

<根据业务发展需要，按照宁波银行股份有限公司采购相关管理办法，我行拟对《中间业务管理系统建设项目(一期)总账系统配套改造项目》面向社会公开征集供应商，诚邀符合条件的供应商参与方案洽谈。一、资质要求1、注册资金人民币200万元（含）以上，财务状况良好；2、公司经营正常并存续2年（含）以上；3、企业或者其法人近两年内无行贿犯罪记录，未被列入失信执行人名单，无限制高消费、限制出入境等行为；4、公司具备完善的组织架构和制度规范，拥有充足的技术、人员和设备资源；5、同一法定代表人的两个及两个以上法人、母公司、全资子公司及其控股公司不得在同一次项目中参加报名；6、参与报名的供应商能作为签约主体参与后期的商务流程；7、设备和产品应满足《网络安全法》等法律法规要求；8、报名供应商应符合宁波银行供应商管理相关要求；9、如报名供应商为首次与我行合作供应商，请按附件格式提供“供应商尽职调查报告”二、技术要求1、公司具备丰富的金融行业交易级总账系统研发经验，熟悉微服务架构，熟悉账务建模及总账相关开发；2、公司具备企业级总账体系建设或运用经验，具备不少于2个财务相关项目（国有、股份制、城商行）实施经验。3、公司具备不少于2个总账类项目（国有、股份制、城商行）实施经验。三、报名方式及起始时间请符合条件的供应商在<2025<年<6月<5 日之前,通过“点击报名”方式进行报名，报名链接如下：https://cpms.nbcb.com.cn/cpms/ananymous/cms/，并按要求填写相关报名材料。四、联系方式联系人：<张学辉 0574-83050673<<（采购部）<<<<<<<<<刘秋斌15258323908<<（业务部）<中间业务管理系统建设项目(一期)总账系统配套改造项目主要需求概述一．<建立有效管理机制，实现集约管理。以系统为载体，实现事前（费用项目、合同信息、定价参数等管理标准）、事中（交易、客户、产品、业务等流程标准）、事后（考核、分析、监测等数据标准）一体化集约管理机制。二．<统一业务数据标准，实现多维核算。中间业务涉及的系统众多，交易场景分散，通过提炼数据标准，明确至各业务系统要求实施，打通会计信息与业务信息数据链路，实现按客户、产品、业务、机构、客户经理等多层次核算和分析。 <<<<<<<三．<完善会计计量方法，实现颗粒归仓。中间业务在收付实现制的基础上，未来以合同条款、计费标准为起点，增加权责发生制计量模式；按产品提炼计量所需会计要素，分类确定计量方法，同时增加应计费用的对账、应收手续费的催收、手续费支出发票获取跟踪、进项税额抵扣与交易匹配等精细管理，有效降低操作风险。交易级大总账系统配合完成所有改造，并协助做好业务部门数据验收工作。<附件：宁波银行信息科技服务提供商尽职调查报告一、基本信息1.1服务提供商基本信息服务提供商全称<成立日期<法人代表<公司类型<注册资本&币种<统一社会信用代码<公司地址<联系人<联系人电话<公司主营业务<1.2监管评价（是否出现在监管机构的黑名单中）（最近二年在政府或金融同业合作过程中是否受到处罚）（是否存在未决诉讼）1.3关联公司或附属机构信息（关联公司或附属机构是否存在经营危机，该危机是否危及该服务提供商的正常经营）1.4主要客户清单列表（主要客户群体）<二、服务提供商持续经营能力2.1财务情况<（近三年经审计的财务报表）<三、服务提供商内部控制和管理能力3.1服务提供商内控评估报告<（评估报告内容如覆盖以下3.2-3.6内容，则将评估报告内容对应填写至各个部分）3.2服务提供商的组织结构(内部控制部门，如是否建立了内部的使用工具的安全测试部门、内控部门、审计部门)3.3 IT制度体系建设（是否对其公司及项目的安全管理及流程管理建立了相应的制度）（项目过程中的项目管理（PMO）体系，包括例会、沟通渠道等）（服务质量控制方法）3.4培训体系建设（是否对其员工定期开展技术技能以及安全防范相关的培训，提供培训计划或培训材料）3.5服务提供商人员离职率（了解公司技术人员的离职率）3.6IT风险管控（包括对公司本身的IT风险管控及所承接外包项目的IT风险管控情况）<四、服务提供商信息技术能力4.1服务能力和支持技术 （服务提供商的技术能力资质证明，专业认证等）（描述使用的工作方法、应用软件、技术文档、评估模型、评估工具等使用情况、知识产权等）4.2服务经验与市场评价（服务提供商主要的服务行业、主营业务、服务客户）（类似的服务项目经验及项目合同证明材料）<<五、服务提供商的网络和信息安全保障能力（该项评估内容用于非驻场信息科技外包）（描述内容可包括网络与信息安全管理体系建设情况、网络与信息安全技术防护体系建设情况、安全事件响应和恢复能力、实践经验等）<