【招标公告】（竞争性谈判）【中化兴海成品油脱水系统改造项目劳务分包采购/2306-PS2023111617687】采购公告

【竞争性谈判】 中化兴海成品油脱⽔系统改造项⽬劳务分包采购/2306-PS2023111617687采购公 告 发布时间：2023-11-18 11:16 中化（⾈⼭）兴海建设有限公司现就如下项⽬进⾏采购，兹邀请合格的供应商参加竞争性谈判。 ⼀、项⽬基本情况 项目名称：中化兴海成品油脱⽔系统改造项⽬劳务分包 采购范围：本项目为成品油脱水系统改造项目，包括5千立方罐组（D-08、D-09、F-06、F-07）、2万立方罐组（F-01、F-02、J-01、J-02）和3万立方罐组（D-01、D-02）的脱水系统改造，部分设施利旧，涉及的介质为含油污水，不涉及其它物料。 5千立方罐组（D-08、D-09、F-06、F-07）脱水排污管线利旧，罐区外西侧的污水池进行扩容改 造，增设污水提升泵及DN80提升管线，提升至库区污水管网。 2万立方罐组（F-01、F-02、J-01、J-02）每个脱水口新增DN800脱水漏斗，连接新增DN200含油 污水管线及阀门至罐区外西南侧新增的污水提升池。污水提升池增设污水提升泵及DN80提升管线，提升至库区污水管网。F-01、F-02罐雨污分离管线DN100就近接入脱水漏斗。 3万立方罐组（D-01、D-02）每个脱水口新增DN800脱水漏斗，连接新增DN200含油污水管线及阀 门至罐区外东北侧新增的污水提升池。污水提升池增设污水提升泵及DN80提升管线，提升库区污水 管网。D-01、D-02罐雨污分离管线DN100就近接入脱水漏斗。 具体要求详⻅谈判⽂件第四章《技术要求》。 质量标准：具体要求详⻅谈判⽂件第四章《技术要求》。 安全标准：具体要求详⻅谈判⽂件第四章《技术要求》。 □服务期限□交货期R工期： 暂定为50天，具体开⼯以甲⽅通知为准。 □服务地点□交货地点R施工地点：中化兴中⽯油转运（⾈⼭）有限公司库区（浙江省⾈⼭市定 海区临城岙⼭岛）。 ⼆、供应商资格要求 1. 资质要求 （1）供应商应为在中华人民共和国注册的，有能力响应谈判文件要求的独立法人单位或其他组 织； 注：须提供有效的营业执照或事业单位法⼈证书复印件加盖报价单位公章并装订在响应⽂件中 （2）专业资质要求：具有有效的施工劳务不分等级资质、安全生产许可证书。 注：需提供相应证书复印件加盖公章。 2. 财务要求 （1）未被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照的；未进入清算程序，或被 宣告破产，或其他丧失履约能力的情形； 注：供应商需提供相关承诺书，并加盖供应商公章，格式⾃拟 3. ⼈员要求 （1）本项目人员配置：现场负责人1名、安全员1名、电工1名。 注：供应商需提供⼈员证书复印件加盖供应商公章。 4. 信誉要求 响应文件递交截止时间前，供应商未被最高人民法院在“信用中国”网站列入失信被执行人名 单。 注：提供“信⽤中国”⽹站“www.creditchina.gov.cn”查询截图加盖供应商公章； 5. 其他要求 （1）法定代表人为同一个人的两个或两个以上法人不得同时报价；母公司与其全资子公司和 /或控股公司不得同时报价； （2）本次采购不接受联合体投标。 注：供应商需提供相关承诺书，并加盖供应商公章，格式⾃拟。 供应商若达不到以上5项全部要求，其响应⽂件将按⽆效处理。 三、竞争性谈判⽂件的获取 请于谈判文件获取截止时间前（以SCM平台发布的竞争性谈判公告/邀请书规定的时间为准），登录中化能源采购供应链SCM平台（https://scm.sinochem.com/）领取电子文件，不提供纸质 文件。供应商需先进行网上注册（免费）。 四、响应⽂件的递交 1. 首次响应文件递交截止时间（竞争性谈判开始时间）：以SCM平台发布的竞争性谈判公告/邀 请书规定的时间为准。 2. 响应文件递交地点（竞争性谈判地点）： R线上递交。报价⼈需登录中化能源采购供应链SCM平台⽹上提交盖章签字扫描版。 R线下递交。纸质版响应⽂件须密封后快递邮寄或送达⾄以下地点：浙江省⾈⼭市临城新区岙⼭岛⾏政楼三楼财务部。 3.逾期送达的、未送达指定地点的或者不按照竞争性谈判文件要求密封的响应文件，采购人将 予以拒收。 R当电⼦版⽂件与纸质⽂件不⼀致时，以供应商线下递交的纸质版为准。 五、联系⽅式 采购人：中化（舟山）兴海建设有限公司 地址：浙江省舟山市临城新区岙山岛行政楼三楼财务部 邮政编码：316021 收件人：徐岱益 联系电话：*** 电子邮件：yaozongxia@sinochem.com 澄清联系人：*** （此处签章）（此处签名） http://scm-oms.sinochem.com/cps-portal/sinochem-scm/procurementScheme/procurementSourcingMgt/procurementSourcingProcessMgt